L’analyse de la valeur à pour objectif d'améliorer la compétitivité et atteindre le meilleur rapport qualité / prix

de fabrication d'un produit manufacturé en répondant exactement aux besoins du ou des clients.

 

Objectifs :

☞ Recenser, organiser et mener à bien une analyse fonctionnelle et technique.

☞ Détailler et décrire les fonctionnalités du point de vue de l'utilisateur et du point de vue du concepteur.

☞ Cerner les points clés de la démarche Analyse de la Valeur (AV)

☞ Exprimer le besoin de manière précise, exhaustive et stucturé

☞ Identifier les sources potentielles d'économie

☞ Être un acteur "proactif" de l'AV

☞ Utiliser les outils de l'AV dès la conception.



Public :

☞ Acheteur, acheteur projet, chef de produit.Manager impliqué dans les projets de développement interne et/ou externe

☞ Concepteur, technicien, ingénieur.Chef de projet, responsable industrialisation chargé de spécifier, développer ou d'améliorer des produits, des procédés, des services.

 

​Pré-requis :

☞ Aucun pré-requis n’est nécessaire.

 

​Durée :

1 jours, soit 7 heures



​Moyens pédagogiques :

☞ Méthodes pédagogiques actives, s’appuyant sur l’alternance d’exposés théoriques, d’échanges d’expérience et d’étude de cas.

☞ Vidéo projection

☞ Documentation remise à chaque participant.

 

Modalités de validation :

☞ Attestation de formation

 

 

Programme :

 

                           Comprendre la notion de valeur :

                                        Exigences des clients.

                                        Évolution technologique.

                                        Environnement concurrentiel.

 

                           Aborder la valeur, notion de coût / qualité :

                                        Identifier les surcoûts avec la matrice de transfert.

                                        Coûts organiques/coûts fonctionnels .

                                        Réduire les coûts avec 9 curseurs de pilotage.

                                        Identifier les pistes de création de valeur.

                                        Choisir la meilleure solution créatrice de valeur.

 

                           Déterminer l’expression du besoin fonctionnel :

​                                        Les 4 étapes de l'analyse fonctionnelle.

​                                        Prioriser les attentes du client.

​                                        Hiérarchiser les fonctions.

​                                        Utiliser un Cahier des Charges fonctionnel.

 

​                          Définir les fonctions de service et les fonctions de contraintes  :

​                                        Analyse fonctionnelle SADT
                                       Diagramme FAST

 

​                          Pratiquer l’analyse de la valeur :

​                                        7 étapes clés et les outils associés.
                                       Constituer un groupe de travail adapté.

                                       Initier la démarche par un cadrage efficace.

                                       Analyser les fonctions et les coûts.

                                       Repérer les pistes d'économies et de gains.

                                       Rechercher des idées de solutions.

                                       Faciliter la mise en œuvre "terrain".

 

​                          Étude de cas et leçon d’expérience :

​                                       Reconception d’un produit manufacturé.

​                                       Simulation d’un groupe de travail.